在碎片化的時代，消費者需求的不斷變化，以及隨之而來的產品設計和銷售渠道的互聯網，迫使傳統企業在營銷和渠道拓展、產品設計等方面向消費者貼近。究其原因，隨著互聯網時代是移動互聯網時代的來臨，傳統企業的商業銷售模式、渠道，以及用戶的消費習性都發生了翻天覆地的變化。當這些變化影響傳統企業的經營時，傳統企業要么互聯網化，要么被用戶摒棄。
當“互聯網+”已經來臨時，傳統企業向互聯網轉型已經不再是一個時髦的口號，在傳統企業經營者焦慮和恐懼的目光中似乎有著更美好的憧憬，因為越來越多的傳統企業要么在“互聯網+”，要么在“互聯網+”的路上?？梢钥隙ǖ恼f，互聯網的高速發展改變了用戶的購物習慣和生產廠商的產品設計思維。為了抓住“互聯網+”的機遇，越來越多的傳統企業開始謀求另一條更好的基業長青和永續經營的生存與發展之路。
對于傳統企業來說，“互聯網+”已經成為所有企業經營者都無法回避的棘手課題。無論企業家們經營地產行業、金融行業，還是傳統的制造行業、服務行業，都逃不開互聯網的沖擊與改造。在這個棘手課題面前，企業經營者們只有一條路可走---盡快轉型，適應時代發展。傳統企業在向互聯網的轉型中，風險較大，因為轉型不好就意味著找死，但不轉型也同樣是等死，無論向左走還是向右走，企業經營者們都要面臨一個為艱難的抉擇。
在“互聯網+”普及的當下，對于傳統企業經營者而言，積主動地擁抱“互聯網+”不僅能提升企業的競爭優勢，而且能贏得更多的機會，因為未來“互聯網+”是傳統企業間競爭的一個必不可少的基本條件。傳統企業只有積主動實施“互聯網+”戰略，不停地保持進化，才能避免被移動互聯網吞噬，也才能避免被對手淘汰。正如聯想創始人柳傳志所言：換一種角度，從結果的角度來解讀，互聯網思維與傳統產業的對接會改變傳統的商業模式。從結果看，大致會產生這么幾個效應：長尾效應和社交效應?；ヂ摼W思維開放、互動的特性，將改變制造業的整個產業鏈。因此用好互聯網思維，制造業鏈條上的研發、生產、物流、市場、銷售、售后服務等環節，都要順勢而變。
柳傳志的觀點很具有典型意義，因為在以互聯網浪潮為基礎的第三次工業革命中，傳統企業經營者需要花更多的時間、更多的歷練、更多的耐心去迎接這場企業管理進化和轉型的挑戰。隨著互聯網技術的發展，云計算、大數據、移動網絡以及智能終端都在積地向“互聯網+”貼近。這就使互聯網與更多的傳統行業進行跨界融合成為大勢所趨。以“互聯網+”的技術模式和業務創新助推傳統企業的產業創新，有效地帶動了傳統企業的產業轉型和升級，并且催生了傳統企業未來生存和發展的新增長點。
隨著互聯網+金融、智能交通、移動醫療、智能家居等新興藍海市場的不斷涌出，“互聯網+”正在成為傳統企業拓展產業邊界的新途徑。傳統的消費型互聯網正在向新興的產業型互聯網轉型，這樣的深刻轉型會改變傳統企業的未來發展方向和格局。在這樣的背景下，傳統企業應該加速轉型，積主動地擁抱“互聯網+”時代，進行新一輪“進化”，從而挖掘“互聯網+”的商業價值。在將傳統的線下渠道線上化的過程中，有些企業的產品成本可能提升。這是因為互聯網打破了地域、群體的限制，對長尾的覆蓋使得行業龍頭將較大程度地享受增長溢價，同樣商業模式下位居第二、第三陣營的企業，將面臨客單獲取成本無比高昂的局面。因此，投資者在這個行業只能投資陣營或新興商業模式的企業，這個趨勢在移動端興起之后將變得更加顯著。
順應“互聯網+”時代的發展是大勢所趨，值得我們深思一下！
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